众所周知，地产进入白银时代，行业集中度不断加剧，区域成长型房企的生存空间变得越来越窄。在面对政府限售价、客户需求升级、地价高企、人力与材料成本上涨的大背景下，中小型房企如何在市场中脱颖而出，保持持续的竞争优势？坚定信心、苦练内功、360度提升专业知识、快速迭代我们的认知是每个地产人的必经之路。
9月7日，海南明源携手明源地产研究院为海南观澜湖打造了“微利时代，成本制胜”专题课程，在海南观澜湖会议中心开课。来自海南观澜湖发展部、法律部、工程部、人力资源部、设计部、预算部、营销中心、物业部等相关部门的全体领导、骨干50人，利用周末休息的时间，积极参与本次培训课程的学习。
海南观澜湖发展副总裁杨长缨
在培训正式开始前，海南观澜湖发展副总裁杨长缨首先对明源海南公司培训团队的到来表示欢迎，并介绍了培训的意义价值。杨总提到，房地产市场已经从“黄金时代”进入“白银时代”，未来十年，行业逐渐规范化，产品品质提升而利润率却有所降低。因而，房地产已经成长为一个更成熟同时要求更专业的行业，房地产企业“练好内功”成为优胜劣汰的关键竞争力。
明源地产研究院的解决方案专家郑人铭老师
明源地产研究院的解决方案专家郑人铭老师为大家进行了《微利时代成本致胜-成本管理创新与标杆实践》的主题分享。郑老师有着多年的房地产行业管理研究经验，长期跟踪研究国内外优秀地产企业的管理变革与创新，多次为碧桂园、美的地产、招商地产等知名地产企业提供咨询和服务。此次分享郑老师就以下3维度内容深度解析了当前市场下新时代中小型房企面临的挑战，分享了众多标杆房企成本管理的创新举措及如何快速的构建成本竞争力。
No.1
新形势下中小房企面临的挑战
No.2
标杆企业成本管理创新
No.3
微利时代成本精细化管理
No.2
中小房企快速构建成本竞争力
培训剪影

观澜湖集团
观澜湖集团，中国休闲产业的领航者，最早倡导发展休闲这个全新的朝阳产业，迄今已形成一个世界级的高尔夫和多元休闲产业群。观澜湖产业集群跨越深圳、东莞、海口三地，形成集运动、商务、养生、旅游、会议、文化、美食、购物、居住等为一体的国际休闲旅游度假区。其中以深圳、东莞为基地发展全球惟一汇聚五大洲风格的球会，以216洞规模被“吉尼斯世界纪录组织”认定为世界第一大高尔夫球会。
观澜湖是中国最富盛名的高尔夫国际赛事和国际体育、文化、商贸交流平台。迄今已引入和举办逾百次国际赛事及交流活动，每年有300万人次国内外宾客光临。观澜湖先后荣获全球“绿色奥斯卡”大奖——国际花园小区金奖第一名，世界高尔夫旅游最高荣誉大奖“全球最佳高尔夫旅游休闲胜地”，2011年5月，获评国家5A级旅游景区。