绩效权重如何计算二级指标权重如何计算

权重如何计算？

权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。

　　如：学生期末总评是对学生平时成绩，期中考成绩，期末考成绩的综合评价，但是这三个成绩所占期末总评的成绩的比重不一样。若平时成绩占30%，期中考成绩占30%，期末考成绩占40%，那么期末总评=平时成绩*0.3+期中考成绩*0.3+期末考成绩*0.4。　　打个比方说, 一件事情, 你给它打100分, 你的老板给它打60分, 如果平均, 则是(100+60)/2=80分. 但因为老板说的话分量比你重, 假如老板的权重是2, 你是1, 这时求平均值就是加权平均了, 结果是(100*1 + 60*2)/(1+2)=73.3分, 显然向你的老板那里倾斜了。假如老板权重是1，你的权重是3，结果是（100*3+60*1）/（1+3）=90。这就是根据权重的不同进行的平均数的计算，所以又叫加权平均数。

权重计算方法？

甲同学测评分数=9*0.4+（10+9）/2*0.3+9*0.2+（10+8）/2*0.1=9.15.

权重计算就是指标量*该指标在整个样本中或规定的重要程度，也可以直接理解为所占百分比。

项目权重计算公式？

项目权重 = 项目对应维度的评分÷所有项目对应维度的总评分

例如，如果您有一个项目，其质量评分为90分，时间评分为80分，成本评分为70分，那么您可以使用以下公式计算出这个项目的各个维度的权重：

质量权重 = 90÷(90+80+70) = 0.3 时间权重 = 80÷(90+80+70) = 0.266666666666667 成本权重 = 70÷(90+80+70) = 0.233333333333333

即质量权重为30%，时间权重为26.666666667%，成本权重为23.333333333%。

权重怎么算？

1、权重可通过划分多个层次指标进行判断和计算,常用的方法包括层次分析法、模糊法、模糊层次分析法和专家评价法等。

2、有题可以,授课老师的平均分=(10+9)/2=9.5分,同学的平均分=(10+8)/2=9分。

根据权重分别是4、3、2、1，可以计算出甲同学测评分数为：3、9*0.4+9.5*0.3+9*0.2+9*0.1=9.15分。

权重的计算方法？

1、权重可通过划分多个层次指标进行判断和计算，常用的方法包括层次分析法、模糊法、模糊层次分析法和专家评价法等。

2、有题可以，授课老师的平均分=（10+9）/2=9.5 分，同学的平均分=（10+8）/2=9分。根据权重分别是4、3、2、1，可以计算出甲同学测评分数为：

9×0.4+9.5×0.3+9×0.2+9×0.1=9.15分。

扩展资料

权重设置的具体方法

1、排序法

是罗列出某个岗位所有的绩效考核指标，然后通过两两对比的方法对这些指标按照重要性进行排序，越排在前面的指标权重越大，越排在靠后的权重越小。这个方法只能确定各个指标的相对权重，对于设置指标的绝对权重的意义不是很大，相对权重确定后还是要按照其他方法来确定绝对权重的，另外，在对指标进行排序时也一定要有该岗位的上级、任职者和HR都一起参与才行

2、经验法

这样的方法就是靠个人的经验判断了，经验不一定完全是自己的，也可以参照外部同行业企业的经验嘛。完全自己在闭门造车是非常难的。

如何计算权重？