人力资源的有哪些作用？

作用：为了更好的吸引人才、使用人才、培养人才和留住人才，建立现代化人力资源管理体系和人力资源管理平台，从而为公司的持续、健康、快速发展和实现公司的战略目标提供人力保障。目的：为了建立雇主与雇员之间关系的纽带，而雇主要想达到这个目标从而提高生产效率，获得更高利润。

人力资源部主要职责：

1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

人力资源公司是真是假？

人力资源公司本身并不是骗人的，它们是一种合法的企业形式，旨在为企业提供人力资源管理和招聘等服务。这些公司通常会与雇主合作，为雇主提供招聘、培训、绩效评估和奖惩管理等服务，以帮助企业提高整体管理水平。

然而，有些不良的人力资源公司可能会存在一些问题，例如欺诈、收费不透明、收取额外费用等。如果选择与人力资源公司合作，建议选择知名、信誉良好的公司，并仔细阅读合同条款，确保自己权益得到保护。另外，可以通过核实人力资源公司的资质和信誉、了解收费结构、确认服务内容和保障等方式避免遭遇人力资源公司的欺诈行为。

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论情绪管理在企业人力资源管理中的作用

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怎样认识人力资源管理在现代企业管理中的作用与地位

• 现代企业力资源管理企业力资源研究何实现企业资源合理配置冲破传统劳事管理约束再看作—种技术要素看作具内建设性潜力素看作决定企业存与发展、始终充满机与力特殊资源再置于严格监督控制提供创造各种条件使其主观能性自身劳潜力充发挥再容忍才浪费滥用权力造士气破坏应像孙代造福护自资源珍惜护力资源要物管理转向管理更加重视力资源发更加重视力资源投入提高力资源利用程度实现企业核竞争力与持续发展远目标 　　才科技载体科技发明创造者先进科技运用者传播者说科技第产力才产力诸要素特殊要素才仅再型资源、持续资源且资本性资源现代企业经济发展才种估量资本种能给企业带巨效益资本才作资源进行发经济发展必企业依靠才智力素创新与变革依靠科技进步进行计划才资源发智慧能力作种巨资源进行挖掘利用才能达科技进步经济腾飞企业必须创造适合吸引才、培养才良环境建立凭德才岗、凭业绩取酬、按需要培训才资源发机制吸引才留住才满足企业经济发展竞争才需要实现企业经济快速发展 　　企业才资源目标吸引、培养、用挖掘潜力激发力企业应紧紧围绕经济发展目标才资源发根本任务根本解决才发利用 　　一、加快建立适应各类才管理体制要按市场经济体制要求深化企业事制度改革加快建立起适应各类才特点新型才管理体制要围绕高素质领导才、经营管理才、专业技术才技术工四支队伍建设建立各具特色类管理制度重视抓创新型才、复合型才培养选拔使用树立重能力、重实绩、重贡献鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争用新理念 　　二、加才教育培训投入企业要利用培训教育功能使企业习型组织着力提高各类才创新能力创造能力企业培训工作应采取高科技高投入措施使企业才资本断增值加才培训教育投资既能满足企业经济发展需要能满足才职业涯发及能力提高渴求种投资获比物质更高报且种报具效性超本性 　　三、提高才激励力度激励现代企业才资源发核才资源潜能能否发挥能程度发挥定程度依赖于才激励力度企业才引进、使用要积极研究需求制度需求满足影响及能产各种激励作用机制制定才队伍收入待遇及其岗位责任业绩、贡献挂钩原则实行按岗位、按任务、按业绩付酬配制度鼓励技术、管理等产要素参与收益配限度调才积极性终实现企业经济发展与才资源发双丰收 　　浅谈力资源管理企业作用 　　企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形管理理念管理具体、事、物、组织等构企业文化形种企业精神区别其企业特征切都组织落实所力资源管理企业管理具举足轻重作用 　　随着现代事理论发展现代管理理念系统形,作产力第要素排名各资源首,具主观能性,具利用别资源能力,创造财富资源所谓管理根据意志完事艺术说现代管理理念力资源管理企业文化核 　　我认力资源管理三内容招聘录用、员工培训、绩效考核其工作都三内容服务力资源管理门艺术更门科. 　　招聘录用 　　企业启首先力资源启确保产企业内部力资源缺乏需要外部招聘才企业发展及补充合格力资源实现企业内部力资源合理效配置另角度讲确保员素质群体素质保障众所周知现企业竞争种视低价销售主要手段附高额扣率哪种低层竞争目前现代管理理念指导企业间竞争全位主要突才竞争员素质竞争 　　现代企业营销策划、管理手段、市场意识等先进竞争式靠高素质才完际知名企业通用汽车公司海每各名牌选拔优秀毕业断充实企业并断培训其工作能力业务知识使企业整体素质至于现竞争力断层招聘录用工作企业间竞争前哨站 　　员工培训 　　培训企业重要组部主要包括企业文化培训企业针培训行规范培训专业技能培训工作责任培训培训目使企业保持旺盛发展势企业发展输送合格力资源现培训工作已系统强化目标性制度性 　　市场导向产式企业存发展必须顺应市场发展轨迹规律意志转移千变万化市场形势企业发展经营……余下全文

人力资源部的主要作用是什么呢？

• 一、人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 其工作职责主要围绕这6大板块来进行。二、人力资源部门职责1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责3、建立公司绩效考核体系，并组织实施4、建立公司合理的薪酬体系5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理12、负责公司养老保险的规范管理13、负责公司劳动合同的规范管理14、负责组织员工参加职称申报及考试工作15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作16、建立健全公司各项人力资源管理制度，法丹瘁柑诓纺搭尸但建并推动执行17、及时完成上级主管交办的其他工作事项

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