部门间如何做好协调工作

可以这样做:1.部门分工明确，分管领导各司其职，共同协助中心工作。

2.宣传部门做好营造服务大局、团结协作的氛围。

3.加强考核，明确奖惩，赏罚分明。

4.加强员工责任意识和协助精神的教育引导。

5.打造一流团队精神。

延伸阅读

关于监理组织协调工作的内容

与业主关系的协调

1、监理工程师要理解建设工程的总目标、理解业主的意图

2、做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解

3、尊重业主，让业主一起投入到建设工程的全过程

三、与承包商的协调

1、坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事

2、协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交流和用权适度

3、施工阶段的协调工作内容

1）、与承包商项目经理关系的协调

2）、进度问题的协调

3）、质量问题的协调

4）、与承包商违约行为的处理

5）、合同争议的协调

6）、对分包单位的管理

7）、处理好人际关系

四、与设计单位的协调

1、真诚尊重设计单位的意见

2、及时向设计单位提出施工中出现的问题，以免造成大的损失

3、注意信息传递的及时性和程序性

五、与政府部门及其他单位的协调

1、与政府部门的协调

1）、做好与工程质量监督站的交流和协调

2）、发生重大质量事故，敦促承包商及时向政府有关部门报告，接受检查和处理

3）、工程合同应公证、并报政府建设管理部门备案，做好施工现场的文明施工等

2协调与社会团体的关系

一些大型工程建设能给当地的经济发展和人民生活带来好处，业主和监理应该把握机会，争取社会各界对工程的关心和支持。

协调工作的原则和要求是什么

您好！协调个人与他人的关系时应坚持平等原则、诚信原则、宽容原则和互助原则。平等待人是协调个人与他人关系的前提；诚信是协调个人与他人关系的保证；宽容是协调个人与他人关系必不可少的条件；互助是协调个人与他人关系的必然要求。谢谢阅读！

如何协调各部门工作

除了人们老生常谈的什么分工明确，相互配合，协调沟通以外，本人总结出五要素：1、统筹，分工明确，责任清晰，杜绝多个上级的现象2、系统，分工不交叉，不漏项，杜绝管理面太宽（超过7个）3、体系，按体系行使管理权利，如财务部门，预算、决算、报销、资产等业务，全局都要以财务为中心统筹，不能多个中心4、节点，每项工作流程的终点是无下家，流程的交叉点要有制度约束，不能撞车5、矩阵，管理层要以项目或任务为中心，实行蓄水池管理模式，任务或项目的最高首长有调动全部资源的权利，项目完成后自然解体你可举一反三，深入浅出，仅供参考。

什么是秘书协调工作

对于这个问题，应该是从两个方面来理解：

1，仅就在秘书工作岗位上的工作人员而言，职责定义是为领导者的工作提供专项服务的助手，并不具有从事协调工作的职责与权限。

2，秘书处或是领导者办公室（也含单位办公室）才具有协调的职责和权限。职责机构协调工作的中心任务就是保证领导者的领导工作能够在健全的、有秩序的工作机制下运行。

协调工作主要内容

协调工作的主要内容是通过上级部门的统一安排和协调使几个部门之间捋顺工作顺序和互相衔接的方式。这就是协调工作的主要内容。必须由上级主管部门进行出面和方案的制定，这样才能平息各个平行部门之间出现的顺序问题。使整个运行更加平顺。

如何做好单位的沟通协调工作

如何做好沟通协调工作：　　

1、力求表达清楚完整　　要明确中心思想，思维严谨，措辞恰当，不用模棱两可的词语，在知识经验上有差异时，要进行信息改编，使接收者能够理解，易于接收。　　

2、应用双向沟通　　当自上而下传递信息后，要及时反馈信息接收情况。如果出现信息失真，应立即进行纠正。最好是信息发出者能经常亲自到基层走访了解情况，与信息接收者进行面对面的沟通。　　

3、控制信息量面对大量的信息，要对信息传递范围进行一定的限制，并分轻重缓急进行传递。　　

4、以诚相待　　沟通要有诚意，取得对方的信任，要有民主作风，要能兼收并蓄，豁达大度，要经常深入基层和实际，消除被沟通者的心理障碍，与他们建立良好的关系。　　

5、选择合适的沟通网络　　不同的网络结构有不同的作用和特征。因此，要根据组织目标、计划和任务等选择合适的沟通网络，这样才能保证沟通网络的畅通。　　沟通是两个或两个以上的人或群体之间的传递信息、交流信息、加强理解的过程。这种社会性的沟通，特点在于每一个参与者都是积极的、主动的主体，沟通的目的在于相互影响、改善行为。有效的沟通过程须具备以下条件：　　1．沟通双方对所沟通的信息具有一致理解，除了信息交流外，还进行思想、感情、意见等方面的交流；　　2．信息反馈及时；　　3．沟通渠道适宜；　　4．有一定的沟通技能和沟通愿望。　　人力资源管理工作中，沟通与协调还应特别重视以下问题：　　◎以体谅的心态待人　　◎创造轻松的工作环境　　◎培养员工的团队意识