安全检查总结
新餐厅管理年终总结报告
- 情况是这样。我们公司内部新开的餐厅，还不到二个月。包括同栋工作楼里其它几家公司的员工也在这里就餐。平时也用做商务接待。我主要负责日常运营和采购监督。餐厅是以委托方式运营。采购也是委托负责人去做的。因为不是定点送食材。自由采购。所以根本无法控制成本。现在还不到二月。就要出年终报告。实在不知道如何措词。求助…………急用。
- 今年,由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入,饮食行业环境相当严峻,如何搞好经营,饮食部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上下一致,使饮食部在饮食业不景气,且承包任务重的情况下,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将主要工作总结如下: 一、各项经济指标完成情况: 全年实现营业收入＿＿＿＿＿元,比去年的＿＿＿＿＿元,增长＿＿＿＿＿元,增长率＿＿％,营业成本＿＿＿＿＿元,比去年同期的＿＿＿＿＿元,增加＿＿＿＿＿元,增加率＿＿％,综合毛利率＿＿％,比去年的＿＿％,上升（或下降）＿＿％,营业费用为＿＿＿＿＿元,比去年同期的＿＿＿＿＿元,增加（或下降）＿＿＿＿＿元,增加（或下降）率＿＿％,全年实际完成任务＿＿＿＿＿元,超额完成＿＿＿＿＿元,（定额上交年任务为380万元）。 二、今年完成的主要工作: （一）落实酒店经营承包方案,完善激励分配制度,调动员工的积极性。 今年,饮食部定额上交酒店的任务为380万元,比去年的320万元,上升60万元,上升率为19％。为了较好地完成任务,饮食部领导制定了内部经营方案和效益工资分配方案,按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同,把经济指标分解到各个分部门,核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法,搞好经营,调动了员工的积极主动性。今年人均月收入＿＿＿＿元,比去年同期的＿＿＿＿元,增加了＿＿＿元,增长率为＿＿％。 （二）抓好规范管理。强化协调关系,提高综合接待能力。 1．健全管理机构,由饮食部领导、分部门经理组成的质量管理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,实行对管理效益有奖有罚,提高了领导的整体素质,使管理工作较顺利进行。 2．完善饮食部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等,由于制度的完善,会议质量提高了,上级指令得到及时落实执行。 3．建立出品估清供应监督制度。为了最大限度降底估清品种,协调各分部门做好出品供应工作,每天早、午、晚市检查出品供应估清情况,对当市估清的品种设专薄记录,同时到有关分部门核实查证,并要求管理人员签名,以分清责任。制度建立后,原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史,现在出品供应情况已处于正常化。 4．加强协调关系。酒店分工细,环节多,一项工作的完成,有赖于各部门之间的协调合作,每周例会上反复强调,出现问题,部门之间不得相互责怪、推搪,要敢于承认错误,多发现对方的优点,搞好协调,今年大大减少了过去存在的一些脱节不协调的现象。 5．提高综合接待能力。今年,全面抓好服务规范,出品质量,使接待能力大大提高。在做好各类社团宴会、酒会、喜宴、自助餐、会议餐接待的同时,还做好高级领导和各大公司、酒店的各类型宴会的接待,如接待了多个外国国家总统、元首、总理和使团,国内的中央部委级领导、省长、司令员、军长、市长等等领导;3月18日晚市接待单位宴客、婚筵等订餐共165席,创开业以耒日订餐总席数的最高记录;9月29日晚,接待婚筵共75席,创历史纯婚筵总席数的最高记录。由于环境优美、价格合理、味道可口、服务一流,使宾客高兴而耒,满意而归。 （三）开拓经营,发展增收渠道,扩大营业收入。 今年在饮食业不景气,生意难做的情况下,饮食部领导经常进行市场调查,做经营分析,不断探索,大胆……余下全文
安全检查与隐患排查的具体要求与区别是什么
- 有什么不一样，覆盖范围有何不同，依据国家那条那款
- 一、安全检查： 企业的任何生产过程都会伴随一定的不安全因素。为减少生产安全事故的发生，就必须预测可能发生事故的各种不安全因素（危险因素），针对这些不安全因素，制订防范措施。而安全检查及检查所使用的安全检查表就是发现不安全因素（危险因素）的手段和工具，是最基础、最简便的识别潜在不安全因素（潜在的危险因素）的方法之一。 安全检查的内容： 1.检查企业是否建立健全了安全生产组织和安全生产责任制，是否贯彻“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）、“三同时”（即在新建、扩建、改建工程项目时，与安全防范保护措施同时设计、同时施工、同时投产验收）对职工伤亡事故的调查服告和处理中是否坚持了“四不放过”（即找不出原因不放过、本人和职工群众受不到教育不放过、没有制订整改防范措施不放过、整改措施没进行效果评价不放过）的原则、企业各项规章制度（如安全培训、教育制度、各级岗位责任制、各工种安全操作规程等）是否健全完善、是否严格执标企业安全技术措施经费资金有无保证等。 2.检查企业生产作业现场环境及设备、物质（原材物料）的状态，即查企业作业环境及劳动条件、生产设备及相应的安全防护设施是否符合安全标准的要求，如查各种设备、设施的安全运行和维修倩况，查原材料使用及有毒有害气体、蒸汽、粉尘等引发安全事故的防范措施，查电气、锅炉、压力容器、各种工业气瓶的使用状况，查易燃、易爆、物料和有毒有害物料的贮存、运输和使用情况，查个人防护用品的使用是否符合安全防护标准，以及通风、照明、安全通道、安全出口等作业环境、劳动条件是否符合相关安全防护的标准。 3.检查企业作业职工是否有不安全行为，如作业职工是否按相关工种的安全操作规程操作，操作时的动作是否符合安全要求等。 从我国近50年来所发生的死亡事故统计资料来看，其中由于作业职工违反操作规程、误操作和环境条件、设备。工具、附件、工艺流程有缺陷造成的伤亡事故占事故总数的60％以上，因此，安全检查的重点应放在不安全的物质状态（含机械设备、设施、使用的原材物料等）和人的不安全行为上，找出其不安全因素（危险因素），进行安全防范措施的整改。 二、隐患排查： 隐患排查是指生产经营单位按照本单位隐患排查制度组织相关人员排查本单位的事故隐患；对排查出的事故隐患进行登记，对事故隐患排查治理实施全覆盖、全过程管理。 隐患排查治理标准是依据安全生产相关的法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度，结合生产经营单位的行业特点，摘录出违反上述法律、法规、标准、规章等条款的，且在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，通过隐患列举描述项实现对特定类型生产经营单位隐患的归纳。 隐患排查治理标准的核心内容：首先需要对隐患进行合理分类，分类既是对分散于众多法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度中隐患描述项的归纳、提炼，又是隐患排查治理标准核心内容组织的关键。隐患分类既方便于生产经营单位开展隐患自查工作，又有利于生产经营单位的隐患分布进行统计分析。 相对于安全生产标准化评定标准而言，隐患排查治理标准是其内容的具体化，在安全生产标准化评定标准中，在隐患排查和治理方面只提出了基本要求和原则性规定，而在隐患排查治理标准中，隐患描述项更加详实、细致、可操作性强。由此可见，隐患排查治理标准是安全生产标准化评定标准的进一步细化和深化，能够为企业开展隐患自查工作提供详细……余下全文
求一篇矿山救护队年度工作计划
- 不要工作总结，只要计划，网上整篇转发的不要，主要内容要求日常训练、安全检查、内务管理及值班制度、如何搞好矿山抢险救灾工作等，急用，谢谢了 。
- 我们可写，具体可联系
工程部管理规定
- 求一份关于电子厂工程部管理规定制度的文件（最好是已受控的文件），谢谢！
- 工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、 工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、 工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度（怡和星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。 3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、 工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 ①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导； ②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； ④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； ⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。 ⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 ①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； ②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； ③组织项目施工审批所需资料； ④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； ⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核； ⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作； ⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； ⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成； ⑨组织起草变更、签证文件； ⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24……余下全文
民航新疆管理局
- 你好，请问你知道中国民航新疆管理局公务员的情况吗，我今年报考了新疆管理局计划处的职位，不知道这个岗位咋那么样呀，如果知道的话，还望给予指导。我的QQ553185546，如有打扰，还请见谅
- 序号 姓 名 性别 准考证号 所在院校或工作单位 1 刘 欣 女 29617840920 北京航空航天大学 2 孙 虎 男 29615021519 西南政法大学 3 李 涛 男 29616513814 新疆大学 4 李程博 男 29618821810 北京港华贸易有限公司 5 雷 翔 男 29618781628 北京航空航天大学 6 孙 誉 男 29611280130 中国民航大学 7 王 君 男 29616513501 待业人员 管理局开展对辖区运输航空公司飞行机组准备质量专项检查工作。8月8-9日，管理局检查组对南航股份新疆分公司和海航股份新疆分公司飞行机组准备质量情况进行了专项检查。内容包括飞行部门相关文件、记录；飞行机组对公司绕飞雷雨规定的掌握情况；检查单项目理解、起飞性能图表使用、刹车冷却时间图表使用等知识的掌握情况；对航线和飞机的了解程度以及规章的执行情况等。检查组及时将发现的问题反馈到被检查单位，并提出了整改要求。 (管理局飞标处) 管理局赴辖区企业进行生产高峰运行保障 工作调研。8月21日，管理局副局长刘吉文带领四个工作组分赴南航股份新疆分公司、海航股份新疆分公司和乌鲁木齐、喀什、伊宁、阿勒泰等机场调研运行情况。调研内容一是落实总局关于保障雷雨季节飞行安全电视电话会议精神情况;二是保障旺季安全生产的措施制定和落实情况;三是航空公司运力安排和航班运行、不正常运行的组织和处置情况;各机场运行保障和不正常运行的组织和处置情况。新疆机场集团公司对管理局提出的问题已迅速安排整改。 (管理局综合) 南航股份新疆分公司国际航线客货运增长迅速。其中国际航线的班次量比去年同期翻了一番，旅客运量也较去年同期增长了近80%,国际航线货物运输增幅显著，收入比去年同期增长了112％。比什凯克、杜尚别航线收入同比分别增长163％、206％，而伊斯兰堡、阿拉木图航线收入同比增长更是分别高达522％、615％。 (南航股份新疆分公司) 那拉提两条新航线开通。阿勒泰-克拉玛依-那拉提的J329和伊宁-那拉提的J351航线将于2006年8月31日零时（北京时间）开通。新疆空管局制定了相应的新增航线保障措施，积极协商和协调相关单位，确保新增航线的顺利实施和管制指挥的安全和顺畅。 (新疆空管局) 南航股份新疆分公司将开通“北京—乌鲁木齐—德黑兰”航线。该航线预计9月10日开通，将是2006年新疆分公司继塔什干、巴库、莫斯科、阿斯塔纳之后新开通的第五条国际航线,也将是中国飞往伊朗的唯一线。(南航股份新疆分公司) 海航股份新疆分公司对上半年安全形势进行总结。就下半年安全工作提出以下要求:一要完善安全管理体系,落实安全责任，加强安全信息管理与应用，健全完善部门质量管理职能。二要开展安全监察、审核,开展对部门、外站安全审计和专项安全审核，组织安全检查。三要继续开展安全整顿和专项整治,继续深入开展“超时作业”、“航空器飞行冲突”、“货物隐载”、“机场控制区秩序混乱”四大问题的专项整治和防雷击、防冰除冰、危险品运输、空防安全保卫等重点项目的安全监察。四要加强作风纪律建设,继续狠抓干部“两个垂范、三个深入”的落实。五是维修、运控、飞行等部门要严格落实近期安全工作紧急通令中的相关要求。 (海航股份新疆分公司) 新疆机场集团全力做好乌鲁木齐国际机场航空安全评估复查准备工作。制订了详细的迎接复查方案，召开专题会议动员、部署。各单位在巩固去年安全评估成果的基础上，对照管理局在……余下全文
求一篇述职报告
- 我是一名建筑公司的项目经理，主管基础建设，现在要求一篇述职报告，要求从德，能，绩，效，廉这几方面论述，麻烦各位网友提供一篇范搞，谢谢
- 请您参考大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。 2010年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在 项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较 好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将2010年全年工作总结如下： 一、2010年工作情况： 作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加 强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级 各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。 "质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工 序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证 了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。 进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编 制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。2010年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。 企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年 的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年 86%的成本目标。 一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却 是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。 通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成 员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使 他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。 与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良 好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的 各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、不足及展望 在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文……余下全文
问道手机恶意申诉 那个服务器里没有洛迦古都怎么办呀
- 问道手机恶意申诉 那个服务器里没有洛迦古都怎么办呀
- 如果确定帐号已经被盗，您可能恨极了盗号分子，但是冷静下来，您应该做点什么尝试要回属于自己的Q，并有必要请专家（至少会“重装系统”、“装杀毒软件”和“清理间谍软件”）帮忙加强上网计算机的安全防御能力。正所谓亡羊补牢，为时不晚哦。 QQ安全团队总结了下面五个步骤供您参考，应该可以帮助您化险为夷。 第1步：找回密码 QQ帐号服务中心提供了使用密码保护资料重设密码和申诉重设密码两种途径找回密码。您可以访问帐号服务中心网站（account.qq.com/），点击“自助取回QQ密码”按照页面提示进行操作。 A 使用密保资料重设密码 如果已经设置了“安全手机”，则您可以通过安全手机发送短信重新设置密码； 您也可以通过回答预先设置的机密问题，并使用安全电子邮箱重新设置密码。 B 申诉重设密码 如果没有设置密码保护或者忘了机密问题等关键资料，您就需要通过申诉解决问题了。 申诉时需要填写尽量完整和准确的历史资料，因为这些资料能够直接影响申诉通过的成功率。有必要提示您，您应该提供尽可能早期的曾用过的QQ密码，比如申请QQ帐号后用过的初始密码。 第2步：丢号“声明” 在找回密码前，您还需要及时通知QQ上的重要好友，防止盗号者冒用号码主人的身份进行诈骗活动。 第3步：加强安全防御，防止再度丢失 您应该对丢失QQ的计算机进行全面的安全检查，包括以下方面： ● 操作系统漏洞检查（对于存在操作系统漏洞的计算机，可能反复被盗号木马等恶意程序攻击。推荐使用QQ医生） ● 盗号木马检查（推荐使用QQ医生） ● 病毒检查（使用专业杀毒软件，并升级至最新的病毒特征库进行全盘扫描） ● 间谍软件检查（使用专业反间谍软件对电脑进行全面清理） 第4步：修改安全的密码 注意，找回QQ密码后，您一定会很开心，但是千万不要急于在不安全的计算机上登录（参考第3步），如果盲目登录，QQ仍可能再度被盗。 在确认安全的计算机上，为QQ设置一个安全的密码（点这里了解如何设置安全的密码）。 第5步：检查资料完整性登录QQ，看看QQ里面的QQ好友、QQ群是否依然健在，某些盗号者很“残忍”地将号码主人的好友删除，将群解散…值得庆幸的是，腾讯公司现在已经为用户提供了QQ好友恢复系统（huifu.qq.com/ ），如果您发现好友资料不完整，可以通过好友恢复系统快速的找回。让您再无后顾之忧！ 经过上面五个步骤的操作，您已经可以暂时放下心来，QQ应该已处于安全状态。在使用过程中仍需要加强安全防护，并谨记密保资料。下面您可以详细了解怎样才能防止QQ被盗。
化工厂安全管理国内外现状？
- 500到1000字
- 化工行业我发展晚发展速度快高危行业技术面做遥遥领先作高危行业说安全产于任何企业乃至任何岗位都其命脉所本文意提高企业管理安全企业员工自身安全追求‘安全意识重要’体 、加强线员工安全素质培养每岗位加强‘三级安全教育’培训通演讲、班前宣贯、提问、组织考试、检测系列使员工提高自身安全意识掌握安全产必要性1、强化安全产再教育、再培训工作重视同岗位安全产知识实际需求进行再教育再培训工作本着干；干原则让岗职工本岗位危化品熟记于2、通种形式加强安全教育宣传营造良安全文明氛围展火灾隐患排查整治、灭火器使用宣传画、安全监督审查表等专项形式提高员工安全知识增强员工安全知识提高员工手能力期间看安全教育影视片参与安全知识奖竞答讨论式全面让每都牢记安全二、全面落实安全责任制1、领导干部靠前指挥、安全关口向基层推移用制度管理安全推行安全管理领导24跟班制度明确领导管产车间安全监督工作承担责任范围现安全事故或存未落实重安全隐患作安全监管案安全隐患降低2、增强班组安全责任制发挥终端管理优势签订终端安全管理者《安全产责任制》、严格落实安全产责任制增强班组角色安全管理意识形级抓级、级保级、级级负责安全产责任网络促进安全产工作顺利展确保产安全、平稳、效进行3、每岗位必须健全自岗位安全责任每安全整改作总结汇报记录每安全隐患及整改案向级汇报确保领导、员工、现场三交流群三、设备安全管理工作薄弱环节突重点严格落实定期复查定期安全监察现场巡检员合理化建议予整改积极采用职业安全健康管理体系认证、风险评估等设置安全产薄弱环节实施重危险源管理案落实安全防范措施提高安全产保障水平安全检查严格按照岗双责要求进行及排查各负其责实际工作查重点、重点查；查反复、反复查；横向边、纵向底；疏漏、留死角发现隐患及事故及汇报、归类、建档健全资料档案制度领导决策工作研究检查指导工作讲评度考评提供第手资料使安全工作更具预见性规范性针性四、明确体岗位工作内容深化考核提高安全工作执行力1、职责性划让每员工宏观摸概念化内容转变具体事项通同岗位危化品同制定工作卡片做错变做错少消除领导与员工、员工与员工间管理低效率扯皮推诿、责任真空等实现重落实轻形式工作目提高安全管理工作效率2、基层安全管理工作必须依托强力考核途径达安全管理工作效率目采用奖惩制度于注重安全产员工给予必要奖励、于遵守劳规则员工给予严厉处罚必要警告及罚款制度让每员工都‘四伤害’意识
班组长的职责是什么
- 班组长的职责是什么
- 1、贯彻执行企业和车间驿安全生产的指令和要求，全面负责本工段（班组）的安全生产。2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全消防规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。3、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，负责安全消防活动记录，提出改进安全消防工作意见和建议。坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立姬笭灌蝗弑豪鬼通邯坤即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、，落实防范措施。6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经济保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。7、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。
工厂消防制度都有哪些？
- 我们厂新增加了消防设施，先要关于消防的制度和应急预案，我想问出了这两个以外还有其他什么制度的么？影响消防部门验收么？最好有范文什么的。
- 转载以下资料供参考企业消防制度1.目的规定各项消防管理要求，杜绝火灾事故发生。2.范围适用于公司所有工作过程。3.责任人安全部、保卫科4.程序4.1总则本制度根据《中华人民共和国消防条例》及公安消防机关颁布的有关消防法规、结合本公司具体情况制定。本制度旨在加强本公司的防火安全工作，保护企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺利进行。本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。4.2防火安全职责4.2.1公司全体员工都应增强消防意识并尽安全防火的责任和义务。4.2.2公司防火责任人和各分公司的防火责任人分别对本公司和本部门的防火安全负责。4.2.3各级防火安全责任人的职责。4.2.3.1贯彻上级的消防工作指示，严格执行消防法规。4.2.3.2将消防工作列入议事日程，做到与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。4.2.3.3执行防火安全制度，依法纠正违章行为。4.2.3.4协助公安机关调查火灾原因，提出处理意见。4.2.4防火安全领导小组的职责。4.2.4.1处理本公司防火安全工作。4.2.4.2制定公司的防火安全制度。4.2.4.3组织防火安全检查，主持整改火险与事故隐患。4.2.4.4组织交流经验，评比表彰先进。4.2.5各施工生产班组和要害工作部位的兼职防火安全员在防火安全领导小组领导下，落实本工作部门的防火安全措施。4.2.6义务消防队接受防火安全领导小组的指挥调动，认真履行消防职责。4.3消防管理4.3.1消防设施4.3.1.1公司内设置与生产、贮存、运输相适应的消防设施。公司内除设置全厂性的消防设施外，还应在露天生产装置、建筑物、仓库、装卸站台和罐区等场所设置小型灭火机和其它简易灭火器。4.3.1.2公司内应设消火栓，并配备消防水带及水栓。4.3.1.3消防器材应固定在取用方便地点，由保卫科负责管理更换和补充。4.3.1.4每季度检验一次，干粉三年换一次，其它随用随灌，保持完整好用。及时做好消防器材降温，保暖工作，不放置于潮湿地方。4.3.1.5凡是专用消防龙头周围，不得堆放异物，防止通道阻塞，以保证随时可用。4.3.1.6消防器材不准随意作为它用，不准擅自移动和损坏，否则按《浙江省消防管理处罚暂行办法》处理，并照价赔偿。4.3.2灭火器管理制度4.3.2.1灭火器的配置与灌装a) 安全部根据各部门实际情况，按国家标准定量配置合格灭火器，使用后的灭火器须到当地消防部门进行灌装。b) 安全部对全公司所使用的灭火器统计，在《消防器材（设施）检查表》中做好记录，并对每一只在用灭火器进行挂牌标识。4.3.2.2灭火器的储存a) 各使用部门配置的灭火器须有灭火器存放装置，且有保护装置，应标识清楚，便于取用。b) 公司备用的灭火器储存于消防室中，须做到防潮、防雨、防爆，并定期进行检查灭火器压力表，若指针在红线区，应作重新灌装或报废处理。4.3.2.3灭火器的使用a) 发生火灾等紧急情况需使用灭火器的，应按《安全生产手册》规定的操作方法操作，使用过程中注意个人安全保护及环境保护。非必要情况，优先选用干粉灭火器，以减少对环境的危害。b) 灭火器使用完毕之后，使用部门须处理好现场。检查使用后的灭火器，若压力表指针在蓝线区以上，则送回原存放点；若指针在红线区，则送部安全主管作灌装或报废处理。4.3.2.4灭火器的报废a) 各部安全主管确认无法进行灌装的灭火器要作报废处理。b) 灭火器的报废送专业部门处理。……余下全文
