激发企业创新活力的主要措施？
1、强化企业创新主体地位，增强企业创新内生动力。.
2、加强产学研深度融合，促进创新要素向企业集聚。
3、推动企业创新组织方式转变，提高创新效率。
4、落实和完善促进企业创新的各项措施，降低企业创新风险。
5、建立有效的评价激励机制，激发企业人才创新活力。
6、抢抓新科技革命和产业变革带来的重大机遇，实施技术利器战略。
延伸阅读
企业创新有哪些内容？
以企业职能部门的管理而言，企业管理创新包括研发管理创新、生产管理创新、市场营销和销售管理创新、采购和供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等类创新。 管理创新的内容也可以分为三个方面:
1)管理思想理论上的创新;
2)管理制度上的创新;
3)管理具体技术方法上的创新。 三者从低到高，相互联系、相互作用。
企业创新的实质是什么？
企业创新的实质之一还是产品，如何创新，在红海中找到蓝海，创造一个新品类，定位新领域，新人群，新价格。符合这三个原则，做出创新的产品，就是一个巨大创新。当然把创新产品做成爆品，需要符合高科技，高颜值，高性价比三高特征。
企业创新的三部曲是哪几步？
创新研究有三部曲：
一是发现新现象，发现新问题。
二是提出新概念，建立新模型。
三是开发新应用，开拓新领域。讲座中，唐本忠详细介绍了自己所从事的几个重要研究，并用具体事例解释了“创新研究三部曲”的过程，充满激情的演讲赢得了同学们一阵又一阵的热烈掌声。
助力企业创新发展方法？
1.
企业文化调研,摸清现状 对企业来说,内部氛围如何,员工反应如何,存在什么问题,如何调整改善,是企业文化调研需要着重摸清的问题。因此,企业应采取定期调研与专项调研相结合的方式,区分领导、中层、一线、客户、员工家人、社会群众、政府部门等 不同群体,按照企业文化确定的发展愿景、使命、核心价值观等内容,进行深入认真的调研,用数据来分析,用事实来 说话,找准企业发展的现实情况。
2.
企业文化诊断,找准问题 针对企业发展过程中出现的各种现象,要依据企业文化的相关内容,进行针对性的分析。比如说创新,公司的制度是否 支持创新,对创新工作中出现的问题,是包容错误,还是严厉处罚;对创新需要的资源,是大力支持,还是严格限制; 公司领导对创新是否支持,对员工的创新是不仅口头支持,而且在行动上给予大力支持;对创新中遇到的困难,是积极 帮助解决,还是置之不理,
企业怎么创新?为什么要创新？
企业为什么要创新？
每个企业都希望自己成为百年企业。而每款产品都是有生命周期。如果一个企业只开发一款产品，那么这款产品生命周期结束的日子就是企业倒闭的日子。企业必须不断推出新品，用不同时间的无数个新品来延长企业的生命。
产品怎么创新？
产品要满足目标消费者的需求。需求又分为现实需求和潜在需求。现实需求是消费者明确提出的需求。潜在需求是消费者自己都没意识到的需求。
现实需求可以通过消费者调查问卷和观察消费者的购买行为来获得。
潜在需求则需要人类学家、社会学家、哲学家、人机工程学家来挖掘。
设计者还需要有开阔的视野，从其他行业借鉴新技术、新材料、新思想。
企业创新的含义和理解？
企业的创新是指企业要具有适合全新商业环境的能力，在创新这个角度，更多的核心指的是：企业的经营理念、品牌营销、文化建立、团队管理模式、商业模式、经营策略、产品创新等等，根据个人职业经历，我来依次分享下具体的创新经历：
1、企业的经营理念创新：全民参与，消费者获得参与权和知情权。
传统经营理念是：生产－销售－营销－成交－售后，这种传统的经营理念最大的风险就是：“硬性生产”‘硬性营销’，消费者没有参与权、没有知情权、更没有决定权，一定都由经营单位企业决定
2、品牌营销创新：传统的目标人群已失效，族群理论正在主导。
传统的品牌传播是：性别、年龄、区域、消费、收入等划分，然后投放主流广告，大众广告失效。而现在是“以族群为主导”按生活方式状态或价值观分类，比如摄影族、宝妈、同性恋，这种划分更为精准……
企业如何创新？
创新的要素：资本、人才、制度。
企业需要有长期充足的资金保证创新研发的持续性。目前，大多数高技术的突破都需要长久的技术积累，可能需要5年、10年等，因此，企业需要在考虑自身实际情况的基础上，建立长久的研发战略和资金保障。
从人才来看，人才是创新之源，企业需要具有高素质的专业人才。对于人才的来源，一方面，企业可以从外部引进人才;另一方面，企业需要培育自己的人才，并通过建立有效的激励机制，做到引进人才，留住人才。
从制度来看，企业需要有创新的土壤。通过机制建设，鼓励全体员工共同创新，而非个别员工的单个行为。同时，还可以协同政府、企业、个人一起创新。
什么是企业创新？
企业需要创新的理由： 创新在企业中是必须的，倘若不依靠创新使企业保持永久的活力，创造新的利润空间，那么企业只能一步步走向衰亡的深渊。
创新是一个企业不竭生命动力的来源。
因为社会是不断进步的，时代是不断发展的，人的需求也是不断在变化的.若一个企业满足不了消费者的需求，不能跟上时代的步伐，必将会从市场上被毁灭，从消费者眼中消失。
而只有懂得随市场改变而不断进行创新的企业，才能在市场中获得永恒的生命。
创新是为了增强企业竞争力，如果我们利用自己的创新意识，改进生产方式与生产的组织结构，改良生产的产品，开辟和寻找新的原料产地与市场，那么我们便有足够的空间来降低成本，从而增强在市场上的竞争力，来获得巨额的利润和在市场上永存的权利。
创新能充分有效的使企业的人力资源得到充分利用是管理创新的重要环节，人才是企业发展的活力所在，要通过合理的人资管理，吸引一大批有能力、能思想、有干劲的人才，推动企 业各项工作的有效推进。
在市场经济条件下、在知识经济时代， 随着市场营销环境的变化，企业市场营销活动面临着诸多的挑战，许多问题需要通过营销创新来解决，所以企业应该不断的创新。
企业创新是企业管理的一项重要内容。是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。
从整个公司管理，到具体业务运行，企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。
企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。 企业如何实现创新 高度互联互通的社会，企业创新面临了严峻的挑战。
现在数字化技术带来的颠覆性影响，新产品，新服务不断地市场涌现，对企业而言既是机遇，又是挑战，因为它既有可能很快被市场接受，也可能很快的衰弱。
由于各产业的龙和混战，跨界竞争，竞争者来自四面八方，让企业应接不暇。
环境越是多变，创新就更加重要，既然市场需要多快好省的新产品，新服务，企业创新就需要满足四个要求：
（1）定位准，要找准市场和消费者的痛点。
（2）速度快，创新的周期必须要缩短。
（3）价格低，对创新的产本要更有效的管理，做到物美价廉兼得。
（4）多纬度，不要局限于传统的科技创新。 【开放式创新】 企业需要打开创新的大门，建立一个开放式的创新体系。
创新不仅仅局限于传统意义上的科技创新，还要流程和商业模式等方面的一个综合创新。那么，什么是 开放式创新呢，就是提倡最大限度地利用外部资源，引入创新主体参与到企业的创新过程中，以求改善创新绩效，达成创新目标。
虽然高度互联互通性给到企业的创新造成了新的挑战，但是也为企业利用外脑进行开放式创新，提供了强大的技术工具，正是由于这些技术工具的进步，企业才 具备了对新技术，新服务的搜寻和网罗能力，企业创新中心的边界不断地扩大，将广大的消费者，供应商，合作方，个人专家和机构都纳入到自己的创新资源当中。 【内部创新】 白的对立关系，而是相辅相成。 什么时候需要借助外力，可以通过以下2点来判断：
（1）企业所处的外部环境。
当外部环境变化剧烈，复杂程度高，不确定因素多的时候，企业单靠自身的资源难以应对，或者说独立行动风险过高。
（2）企业创新的影响范围和程度。
单一产品的研发创新，和跨部门跨事业部的组织大变革相比，后者所需要的技术储备，管理能力，创新资源更多更复杂，也就对外部资源的需求更加迫切。 企业创业的方法 首先，企业要及时调整发展战略。
每当环境发生急剧的变化时，便是企业应该发生转变的信号，即需要进行创新的信号，以此来跟上时代的步伐。为此，企业应该制定新的发展战略，为企业的发展指明方向，时刻满足消费者的需求，这才是一个企业永恒的生存之道 其次，企业要重视技术的引进。在技术进步如此神速的今天，一个企业要全揽全部的技术是不现实的。为此企业应尽可能地利用各种渠道，引进各种适合于企业发展的技术和管理经验。一个企业的力量毕竟是有限的，这就需要企业加强与有关企业的合作，实现共赢的局面。 同时，企业还需要有自己的核心技术.想要与有实力的企业合作，实现共赢的局面，必须自己也具有相等的实力，即自己的核心技术。一个没有核心技术的企业，在谈判桌上是没有任何话语权的，你只能被动地去接受别人的挑选，而无法主动地选择他人.即使与有实力的企业合作，你也只能算是一个打下手的，根本无法决定自己企业的命运，只能看别人的脸色行事。因此，核心技术的有无也是一个企业能否创新的一个影响因素。 还有，应该加强企业管理者的识才能力。许多企业的总经理，总裁未必有创新的意识，因而我们不能要求所有的企业家都像先知先觉者那样一定要有创意的产生，一个企业家如能善用别人或下属员工的创意，同样是一个好的企业家。同时，相关企业家还要关心国际上最新的研究动态。一些刚出实验室的技术，不是所有的企业家都能看到其中的利润所在，而具有慧眼的企业家则能一眼看出其利润之所在，尽早地购买其专利，实现其商品化。如何将一些乱石变成有经济价值的矿石，这是每个企业家应该考虑的事。 当然，要在企业中致力于学习型组织的建立。一个富有创新性的组织文化，必然能培养出一群具有创造性的员工。在企业内部举行各种技术的学术交流活动，促进组织学习。通过各种不同人员的知识的碰撞，产生新的知识和灵感，有利用组织的研究开发。只有比较才能发现出好的创意，才能更好地进行创新。
现代企业创新的主要内容有哪些？
现代企业创新主要有：
1.
技术创新：渐进性创新、根本性创新、产品创新和过程（工艺）创新。
2.
市场创新。
3.
制度创新：产权制度创新、管理体制创新、利润分配体制创新。
4.
管理创新：构建共同愿景、把握产业先机、开展资产运作、再造工作流程、回归人本管理。
现代企业是国民经济巨系统中的一个系统。它的投入与生产都离不开国民经济这个巨系统，它所需要的生产要素由国民经济各个部门向其投入，它所生产的产品又需要向其他部门输出。可见，国民经济巨系统乃是企业系统的外部环境，是企业不可控制的因素。企业内部条件是企业本身可以控制的因素。当企业外部环境发生变化时，企业可以通过改变内部条件来适应这种变化，以保证达到既定的经营目标。
企业，是按投资者、国家和社会所赋予的受托责任，从事生产、流通或服务性等活动，为满足社会需要并获得盈利，进行自主经营，自负盈亏，独立核算，独立的享有民事权利和承担民事责任的团体法人。企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。
现代企业特征：
1.
拥有投资者投入形成的全部法人财产权，成为独立的享有民事权利，承担民事责任的法人；
2.
公司以其全部财产对公司债务承担有限责任，依法自主经营，自负盈亏，独立核算，照章纳税，对投资者承担资本保值增值的受托责任；
3.
投资者按投入企业资本，享有所有者的权益，并按照投入公司的财产对公司承担有限责任。
4.
按市场和社会需求组织生产经营，保护环境，以提高劳动生产率、企业经济效益和社会效益为目的；
5.
建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工的关系，形成激励和约束相结合的经营管理机制，股东大会、董事会、监事会和高层经理人员的相互制衡关系
