家家悦品类战略是什么？

满足大众需求，价格优惠

延伸阅读

品类管理如何助力零售企业全面变革？

零售企业的品类管理是企业发展的必要环节企业的最高领导人作出实施品类管理的战略决策，调集资源组成团队，并且选派优秀的负责核心岗位要实施品类管理，首先嗯，是为团队成员针对后续的品类管理决策规划了统一的方向，第二个就是通过协作与实践，在核心的高层领导和具体负责落实的中层干部达成更高的一致性

零售商战略对品类管理的意义？

品类管理实施的最终目的是更好的服务消费者，提升服务者的购物体验，品类管理对零售业有着重要且不可忽视的意义品类管理促使零售商从未关注产品转校，关注消费者品类管理，促使企业提高，提高每一寸营业面积的营业效率，获取更高的利润，瓶瓶内管理的本质是零售商和供应商，双方共赢通过零售商与供应商的共同协作，将品类作为战略管理单元，以消费者为中心提高共同投资效益

品类管理有几个几步骤，分别是什么内容？

品类管理（Category Management，CM）是“分销商和供应商合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，通过创造商品中消费者价值来创造更佳的经营绩效”。品类管理是把所经营的商品分为不同的类别，并把每一类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关活动。它通过强调向消费者提供超值的产品或服务来提高企业的营运效果。步骤品类管理的流程主要包括8个步骤，即品类定义、品类角色、品类评估、品类评分表、品类策略、品类战术、品类计划实施和品类回顾。品类管理作业流程可以区分为六个组件，其中核心组件有企业策略、企业流程，另外还有辅助组件：信息技术、组织能力、协同合作的关系与评量表，以下分别说明以消费者需求为导向的品类管理核心与辅助组件。

1.企业策略，是引导企业决策的大方向。

2.企业流程：为企业每日所进行的作业，为企业为达成企业策略所从事的一连串活动与方法。

3.企业组织能力：是企业核心竞争力透过适当的组织架构、责任、角色、发展、技术与奖赏系统的进展而得的。

4.信息技术：透过运用信息科技收集及分析相关资料，提供品类管理所需的数据，可以大幅改善企业流程。

5.协同合作的交易关系。

6.评量表：为一种评量工具，用来观察施行成效，改善品类计划、决策决定，或是用来做奖赏之参考。