采购计划应包括的内容有哪些

采购计划应包括以下内容：

1. 项目概况，应包括施工进度计划和形象进度计划。

2. 采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分批交货原则等。

3. 采购工作范围和内容，自购材料与甲供材料的详细分类。

4. 采购费用、质量控制的主要目标、要求和措施。

5. 采购协调程序。

6. 特殊采购事项的处理原则。

7. 现场采购管理要求。

延伸阅读

采购计划表怎么做

做采购计划需要从以下几个方面着手：

1.从业务或者销售哪里接到订单，根据订单采购原材料及相关的生产所需物资；

2.内部发放采购申请单，让各部门将采购申请汇总过来编制计划；

3.处理应急订单的物料采购；

4.采购前核查好仓库的库存；

5.考虑交期、物流费用、价格等因素。

结合以上几个方面的因素来制定采购计划并实施采购即可。

简述采购计划的订立和审批程序主要有哪些流程

采购基本流程：

生产部门请购—采购计划—寻找供货商—-询价、比价、议价—-采购洽谈（下单）—-合同的签订（确定付款条件、货运方式、售后服务）—-交货验收（仓管）—质检（不合格退货）—入库—财务结算

1、

采购计划

采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划，应有全局观念。

2、

供应商的选择和考核

A、如何选定最适当的供应商，是采购部门最重要的职责之一。一般而言，供应商的家数愈多，选择最适当供应商的机会就愈大。因此，如何扩大寻找供应商的来源，便是采购人员相当重要的课题。寻找供应商，可以通过网络、杂志、以及杂志和同行业介绍来寻找。

B、对供应商的考核也很重要，一般从经营情况、供应能力、技术能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。

3、询价、比价、议价

4、合同的签订

买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。

5、交货验收

交货验收为采购作业中最为重要的一环。采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。

6、质检

货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。

7、财务结算

货物入库后，财务结算。

采购计划分为几种形式

采购计划可分为主动采购计划、被动采购计划和即时采购计划。

主动采购计划是根据库存情况进行采购，通常适用于量大、计划性强的品类。如生产型企业的主产品、生产计划中的原料与生产零部件采购。主动采购计划一般都有稳定的供应商关系，在质量、服务上均能满足买方要求；

被动采购计划是根据临时计划与需求的采购，包括业务需求和库存需求；

即时采购计划的核心理念是根据需求采购，即通过对客户的需求及时响应的采购。

采购计划怎么写

采购计划编制是根据范围说明书、产品说明书、企业内采购力量、市场状况、资金充裕度等有关项目采购计划所需的信息， 结合项目组织自身条件和项目各项计划的要求，对整个项目实现过程中的资源供应情况做出具体安排，并按照有关规定的标准或规范，编写项目采购计划文件的管理工作过程。

如何制定采购计划

1.选择需要采购的商品

这里所说的商品包括供企业生产的原材料和供企业直接销售的商品，简单地说就是选定“企业或者顾客需要的商品”，这样的选定要在企业制定的生产和销售计划中的“商品选择计划”中标明。

2.计划适当的商品数量

同选定适当的商品一样，选择适当的商品数量也要在采购计划中实现，也就是要预测每种商品在某段时间内的使用和销售情况，在设定时越是尽可能地细化、量化，那么这个值在与生产与销售计划上的数量比较时，所产生的误差就会越小，从而减轻企业的库存负担。

我想知道采购计划该如何制定

转载以下资料供参考 采购计划的编制流程　　采购计划（预算），是属于生产/销售计划中的一部分，也是公司年度计划与目标的一部分。通常，销售部门的计划（即销售收入预算）是公司年度营业计划的起点，然后生产/销售计划才随之确定。而生产/销售计划则包括采购预算（直接原料/商品采购成本）、直接人工预算及制造/销售费用预算。由此可见，采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或采货数量，对所需求的原料、物料、零件等的数量及成本做出的详细计划，以利整个企业目标的达成。采购计划（预算）虽是整个企业预算的核心，但是如果单独编制，不但缺乏实用的价值，也失去其他部门的配合。a.采购计划编制的目的　　企业的经营始自购入商品/物料后，经加工制成或经组合配制成为主推商品，再通过销售获取利润。其中如何获取足够数量的物料，即是采购计划的重点所在。因此，采购计划是为维持正常的产销活动，在某一特定的期间内，应在任何时购入何种物料以及订购的数量是多少的估计作业。采购计划应达到下列目的：　　（1）预估商品/物料采购需用的数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。　　（2）避免采购商品/物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。　　（3）配合公司生产/采货计划与资金的高度。　　（4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料。　　（5）确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物料的成本。b.采购预算编制的流程　　采购预算即是采购计划以金额来表达到形式，它的编制必须以整个企业的预算制度为基础，并且遵循一定的流程。c.采购数量计划编制流程　　c-1采购计划　　由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。销售计划，是表明名种产品在不同时间的预期销售数量；而生产计划即依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订的。　　c-2采购商品/物料清单　　采购计划只列示产品的数量，并无法直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，因此必须借助采购商品和物料清单。清单是由公司市场部配合采购部门所拟订的，内容列示各种产品由哪些基本的商品所制造或组合而成。根据清单可以精确计算某种商品及组合架存和库存的安全数量。清单所列的基本安全量，即通称的标准用量（以15日或30日为一个周期），与实际用量相互比较，作为成本控制的依据。　　c-3存量管制卡　　若商品有存货，则采购数量不一定要等于销售数量。所以商品采购数量也不一定要等于根据清单所计算的基本商品需用量。采购员应依据实际和计划商品需求数量，并考虑采购的安全在途时间和安全存量水准，算出正确的采购数量，然后才开具请购单，进行采购活动。d怎样做好采购计划　　1、了解清楚自己所要采购的材质和数量　　2、对采购材料的技术参数要数据清晰，建立文档　　3、按自然月的消费数量进行预测相应的单价，供应能力以及速度　　4、对比较特别和关键的环境和工艺要特别注意时间上能否满足。编辑本段编制和执行采购计划时注意的问题　　在制定采购计划时，要把货物、工程和咨询服务分开。编制采购计划时应注意的问题有：采购设备、工程或服务的规模和数量，以及具体的技术规范与规格，使用性能要求；采购时分几个阶段或步骤，哪些安排在前面，哪些安排在后面，要有先后顺序，且要对每批货物或工程从准备到交货或竣工需要多长时间做出安排；一般应以重要的控制日期作为里程碑式的横条图或类似图表，如开标、签约日、开工日、交货日、竣工日等，并应定期予以修订；货物和工程采购中的衔接；如何进行分包份段，分几个包/合同段，每个包给同段中含哪些具体工程或货物品目。　　

采购工作计划

采购工作由四环节组成，而每个环节又由若干个步骤组成。　　（1）采购计划　　计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。　　主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。　　（2）供应商评估　　供应商评估的目的是满足采购对质量、成本、供应、服务等方面的要求。　　供应商评估的主要环节有：供应商评估的准备、初选供应商、试制、批量试验、确定供应商名单。　　（3）采购订单　　发送订单的目的是为生产部门提供合格的原材料和配件，同时对供应商群体绩效表现进行评价反馈。　　主要环节有：订单准备、选择供应商、签订合同、合同执行跟踪。　　（4）采购管理　　采购管理的主要目的是正确执行企业的采购原则。　　主要环节有：单据审批，包括计划、评估报告、订单合同、付款审核与批准